第230章 簽字

    重生官場之權力巔峰 作者:佚名
    第230章 簽字
    “所以,你覺得自己是那個站在矛盾之上的高明的人了?”
    王文這句話的言外之意再明顯不過了︰
    在國企改革這件事上,你打算站出來發出自己的聲音,而是打算站在矛盾之上,要明哲保身,置身事外了?
    但面對質疑,江振邦K不慌張,只是非常誠懇地說︰“王老師,我只是覺得,站在矛盾之外,是指消極躲避,明哲保身,遠離是非。”
    “但如果像您書中說的站在矛盾之上,則是跳出矛盾本身,持更高的視角去俯瞰矛盾。只有這樣,才可以讓人看清事實,冷靜分析,解決矛盾。”
    江振邦停頓了一下,觀察著王文的表情,繼續說道︰“這就像是《矛盾論》所講的那樣,要看清矛盾的主次、韌て妥  跫 佣菰γ 塴  綣萑朊 鼙舊恚 ≡衩 芷渲腥魏我槐擼 強隙 筒桓咼髁耍 br />     江振邦說完自己的理解之後,又徵求意見︰“老師,這是我對您『矛盾之上』這句話的理解,我不知道自己說的對不對?”
    以子之矛,攻子之盾。
    既然是你書里的理論,那我就用你的理論來反駁你。
    江振邦這招太極推手打得可謂是圓潤自如。
    但是,坐在他對面的王文是何許人也?
    這位早在八十年代就帶領高校隊伍在獅城舌戰群儒,過五關斬六 孟鹿時緶に 頻娜宋錚 趺椿岊徽庵治淖鐘蝸啡平ャbr />     王文壓根沒有去和江振邦掰扯什麼誰對誰錯,更沒有陷入“你說你有理,我說我有理”的邏輯陷阱。
    他只是扶了扶鼻派系難劬擔 驕駁出一句︰“你沒有正面回答我的問題。”
    還要怎麼正面啊?我拒絕的還不夠明顯嗎?
    江振邦心中@息,想了又想,又側面回應︰“興科集團眼下正處在轉型的關鍵期,攤子鋪得太大,扔峭食肌N蟻 セス凳蕩 a業發展,可能多提供一些就業崗位。在奉省齲 餼 恍├λ薌暗摹 導實拿 塴!br />     這是他的心里話︰e搞我了,興科現在好好的,我要是跳出去成了矢之的,被那些既得利益者搞垮了,反而得不償失。
    江振邦在興呼風喚雨,已經動了太多人的奶酪。
    要不是有重生者的先知先覺和興科的政績護體,再加上興市委市政府的全力保護,肯定沒他好果子吃。
    如果江振邦敢得意忘形,跳到更大的舞台上,直面全國的既得利益者群體,定只有死路一條。
    他不想成為那個為了改革而獻祭的悲情英雄,他想做成事,K且全身而退。
    “樹欲靜而風不止啊。”
    王文听懂了,但他只是搖了搖頭︰“祝總一來,興科集團必然會再次在全國範圍認破鷯唄邸5絞焙潁  埽 俏薹  獾摹!br />     這番話,既是提醒,也是一種宣告。
    江振邦默然兩秒,@了口氣,心思百轉千回。
    他知道王文說得對,雖然他一直不敢再往那方面想。
    從江振邦決定把興科和興市做成“國企改革樣板”的那一刻起,他就定無法再低調發育了。
    祝副總理點名來興科視察,本身就是一種支持性質的公開表B、一種政治上的站台,勢必會把江振邦推到風口浪尖上。
    到時候,就算江振邦本人三緘其口,不在媒體上發表任何激進言論,圍繞興科模式的斗也會越來越激烈。
    最關鍵的是,江振邦現在K不定,祝副總到底想通過此舉,向外界傳達一種什麼信?
    起初,江振邦想的比較簡單,通過和王文簡單的交流,下意識認為上面是要讓他做嘴替;
    煞一煞當下這股賣企業的風,讓下面既要防止國資流失,又要搞好國企經營。
    但這幾天江振邦經過反覆思考,又總覺得這事應該沒那麼簡單,他當初那個想法有些自以為是,把自己看的太重了。
    站在更高層的角度來看,國企改革這件事,真的太復雜了,牽扯的太廣了。
    即便重活一次,以過來人的上帝視角看待國企改革,在親身參與其中之後,江振邦依然不敢說自己能夠看得非常全面。
    首先,擺在眼前的事實是,受諸多因素影響,當下大部分國企都面臨業績低迷、組織臃腫、機構冗余、負債……等一系列嚴重問題。
    至於這些問題怎麼來的你不用管了,反正國企改革是一定要改的,市場化是一定要進行的,否則問題會越來越嚴重。
    這是從中樞到地方,再到企業管理層的共識。
    但問題是,國企改革,改的到底哪些東西呢?
    它改的不僅是國企本身,那背後牽扯的是上億工人的飯碗,是國家的經濟命脈和業基礎,更涉及了從“地方分權競”逐步轉向“全國一盤棋”下的央地博弈。
    另外,還有一個最致命的痛點。
    現在的國企成員構成中,平均三成是離退休人員,一線工人更是老齡化嚴重,用不了幾年就要面臨退休潮。
    雖然,他們過去為廠子、為國家付出了半輩子,做出了巨大貢獻。
    但現在,從純粹的務報表來看,他們已經成為了國企沉重的“負擔”。
    如果不解決這個問題,未來這個包袱還會越來越重,直到把企業徹底壓垮。
    企業是要給他們開退休金,報銷醫藥費的呀!
    在社保體系尚未完善的1996年,國企就是社會保障本身。
    那麼有著這麼多問題的國企,到底要怎麼改革?
    上面提出了“抓大放小”的戰略,意思是大型國企的權還要堅持國有,用各種方式搞活搞好它們,小型國企就選擇放開了,能活最好,不能活也沒辦法。
    這一招出來,地方政府懵了。
    大哥,效益好的、規模大的企業都是中樞直管,分稅制改革後,地方稅收你也拿了大頭,我手里都沒錢了,剩下這些爛攤子……我怎麼處理?
    我連機關干部的工資都快開不出來了,我他媽能怎麼處理?
    上面也很無奈啊︰你們處理不了,我就能處理了嗎?你們自己看著辦吧。
    怎麼辦?
    對於手里沒錢、還要養活一大幫人的地方政府來說,只剩下一條路︰
    市場化。
    推向社會,賣!
    賣不出去?那就送!白送都行!只要有人肯接盤,肯承擔債務和安置工人,怎麼都行。
    而這麼一來,哪怕原來發展得蒸蒸日上的國企,也會突然出現巨額虧損。
    這是人性使然。
    廠長經理們為了能以低價え笠德蛉胱約耗抑校 嵯刖∫磺邪旆ㄗ齙妥十a,瞞利潤,甚至故意搞垮企業。
    然後,盛宴開始了。
    當國企被私人低價買走後,要麼是殺雞取卵,變賣地皮設備套現走人;要麼是被市場無情淘汰;要麼是進行大幅度的“減員增效”, 先醪﹝姓廡┌ダ桿偎Ω緇帷br />     輕裝上陣後,管理層們一個個干勁十足,不少企業實起死回生了……
    但代價呢?
    這是無法估量的。
    還是那句話,任何事物,都會朝著阻力最小的方向運動,改革更是如此。
    賣掉企業,對地方政府來說,就是阻力最小、見效最快的路。
    有沒有其他更好的辦法呢?
    有,但一切政策都要人去執行。
    上層想做成任何事,第一要務是讓方方面面的利益和這件事大體一致。
    其次,還要考慮到下面的人有沒有這個能力。
    地方能推動下屬國企政企分開,充分市場化轉型,讓它們建立現代化企業制度,使企業存活下來,那就已經是出類拔萃的能臣干吏了!
    至於在搞活企業的同時還要守住國資……那是既要馬兒跑,又要馬兒不吃草啊。
    所以最終,任何改良政策,還是會回歸於人性使然,必要的犧牲、發展的陣痛。
    那在這個v史的大潮面前,江振邦自己能做什麼?
    他認為自己如果能發展好興科,再守好興市那一攤子,那就非常不錯了,除此之外他什麼都做不到。
    王文一直靜靜地觀察著江振邦,見他神情變幻,也不再多言。
    拔開鋼筆帽,王文在《政治的學問》扉頁上,龍飛鳳舞地簽下了自己的名字。
    頓了頓,他略作思索,又在名字下方,寫下了一行贈言︰
    【行遠自( r),行不怠。贈江振邦同志。】
    這八個字出自《禮記•中庸》。
    大意是︰要把路走遠,必須從近處開始,做事需循序漸進、由淺入深;要自強不息、堅定地踐行,堅持奮斗不能有絲毫懈怠。
    這既是鼓勵,也是對江振邦剛才心B的一種晦鞭策。
    寫完,王文が櫫屏嘶厝ャbr />     江振邦輕吸一口氣,調整好情緒,看著那行字,稱道︰“好字啊!真是蒼勁有力,剛健中帶著飄逸!”
    然後,他又把另一本《米國反對米國》遞了過去,笑著說︰
    “謝謝老師,還有這本呢!”
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