听完陈峰这套『农村包围城市』的经营策略，在场的蓝卫科技高管全都神情一震。
    在座的这些人虽然没有接触过超商的经营，但是对於城乡结合部区域的消费能力却是有目共睹的。
    特別是在瑞县这种全国百强县，城市內高房价的地方，城郊区域內反倒是经济最活跃、人口最密集的，也是最有烟火气的地方。
    因为无论是买房还是租房，大部分外来务工人员和农村居民都负担不起，只能被迫从城市外围寻找安身之地。
    包括城市的工业园区，在考虑到地皮租金时也大多往城郊方向选址。
    这就导致了城郊片区在普通人印象里各种脏乱差，聚集了大量的低收入群体和社会边缘人士。
    但是这类群体和乡镇、农村居民一样，在陈峰看来同样有消费的欲望和潜力！
    过去华夏製造业之所以能起来，其中『家电下乡』『针对乡镇农村的以旧换新』在其中起了非常大的作用。
    包括手机、电话的普及也是，同样是农村7亿人口起到了助推作用。
    只是国內的超市品牌都喜欢將目標客户群体放在城市客户群上，反倒是忽略了同样有需求的农村市场。
    陈峰这一次就打算反其道而行，將国货联盟商城开在这些位置，再搭配上『夜市』这种引流配套方案，
    因为未来隨著国產汽车的崛起，汽车这种大宗消费品將走入千家万户。
    买不起房子，那就先买辆车过渡已经成了农村老百姓的基础认知。
    到了他穿越回来前，华夏的农村家庭基本家家都有小汽车，汽车保有量早就超过了阿美莉卡。
    在出行有了保障的情况下，抽空去大型超市採购囤积物资的消费理念，已经逐渐和发达国家靠近。
    如果能做到3000家国货联盟商城投放，安插在这些城乡交界处，绕开传统大超市的竞爭，绝对能起到意想不到的效果！
    ……
    於是乎，在开会討论完国货联盟的启动后，陈峰联繫了鼎峰投资的风投部门，配合蓝卫科技这边组建国货联盟的框架。顺带派出大量团队，去各地考察合適的商城选址。
    除了独立的子公司、法人代表之外，陈峰还让人事部门抓紧面向社会招聘超商从业人员，顺带让谢志康带团队去联繫中原省的胖东来进行交流学习。
    因为前世的时候，做到类似『仓储量贩』用国產良心、高性价比的国货品牌从超市赛道杀出重围的，整个华夏也就只有胖东来这一家。
    前世的胖东来有多火？
    一些不是中原地区的人可能不知道，但是你只需要知道，一家干连锁超市的居然能滋生出专业胖东来代购这种职业！
    通过代购去胖东来这种超市里买东西，再將货物邮寄到家。
    这就好比家门口有大超市，你却喜欢多代购费去外省的超市买东西一样夸张！
    如果不是胖东来的货品足够优秀，哪个消费者愿意去捨近求远，多冤枉钱？
    包括永辉超市这种老牌超商，在遇到营收利润大跌之后，都不得不去寻找和胖东来合作，直接拿旗下经营不善的门店交给胖东来进行改造。
    改造过后直接营收利润暴涨数倍！
    可见这家中原地区的超市確实有点东西。
    陈峰现在让谢志康带队去学习，就是想在国货联盟商城成长过程中，多吸收一些优秀的本土经营理念。
    当然，除了推动企业內部加速孵化『国货联盟』这个项目之外，刚过完国庆假期的陈峰业没有閒著。
    先是在温商大群里吼了一声，將奥康、红蜻蜓、乔治白、佩蒂股份、一鸣真鲜这些温市地区老品牌的老总们都號召了起来加入到国货联盟之中。
    这群老温商涉及的產品种类五八门，从皮鞋、皮具，到职场制服，家庭洁具，再到乳製品、宠物食品等等。
    都是普通消费群体日常需要的產品，纳入到国货联盟体系中最合適。
    像奥康这种老品牌，从成立到现在都过去了30多年了，无论是资歷还是名气都非常足，就差一个表现的平台。
    再加上陈峰之前已经和这群温商前辈们通过气，只是在群里知会了一声，眾人就开始踊跃报名了起来。
    ……
    在完成对温商老品牌的通知之后，陈峰当即就搭乘红旗l5从温市出发。
    不过这一趟他並不著急返回杭城，而是率先抵达了临近温市的丽水，上门拜访了最早一家响应国货联盟的纳爱斯何明。
    “何老哥，好久没见！看你精气神不错，看来是家有喜事啊。”陈峰一下车就和何明寒暄了起来。
    “峰总说笑了，我最近听说老施在北面跟著你发財。一听到你要过来，就知道是財神爷上门了！”何明满面红光地说道。
    自打从浙商大会上认识了陈峰之后，纳爱斯的非主业营收就蹭蹭往上涨。
    特別是最初参与鼎峰私募的这些浙商大佬，一个个都在跟车后赚的盆满钵满。
    虽然还没到年底分红的时候，但是看著自己对外投资的財富增长，没有哪个当老板不开心的。
    当然，陈峰和何明都是老熟人了，客套了几句后就跟著参观起了纳爱斯的总部，了解了当初这家国產日化品牌的艰难创业史。
    要知道，纳爱斯的前身是成立於1968年的丽水五七化工厂，最早是由一批上山下乡的知青集资6万筹办而成。
    起初化工厂的业务种类比较单一，只能接来自国內一些大的日化品牌的代工订单，做一些肥皂、牙膏之类的代加工。
    后来隨著改革开放，计划经济模式被市场经济淘汰，五七化工厂的代加工业务变得不灵光，一度面临倒闭破產的边缘。
    在五七化工厂最危难的时候，身为工厂销售代表的何明被全厂数百员工推举了出来担任厂长，带动全厂员工挑著担子上街卖肥皂。
    接著又去魔都制皂厂学习，以及瑞士引入了先进的制皂技术，最终推出了足以改变当时五七化工厂的翻身產品：纳爱斯香皂！
    何明一边充当嚮导，一边介绍道：“纳爱斯这个洋不洋、土不土品牌名称的取名，其实有一段非常艰难的歷史。”
    “90年代到21世纪初宝洁、联合利华、高露洁对我们国產日化品牌联合绞杀，像洗衣粉市场，最早没有我们纳爱斯的份额，而是南有白猫北有的熊猫的双强鼎力局面。”
    “结果熊猫这个牌子被宝洁公司做了局，用1.4亿从帝都日化二厂买下了这个老品牌50年使用权，一回头就把这个品牌给玩废了。”