在办公室里和谢志康、周彤商量完有关『安心』卫生用品品牌的建立后，陈峰又针对性地去蓝卫科技的生產基地內转了转。
    作为自己『白手』起家的核心企业，陈峰对蓝卫科技的上心程度甚至比鼎峰投资都高。
    毕竟在他看来，金融行业只是经济建设中的血液和血管，真正想要起到根基作用的还得靠这类实体製造业才行。
    “自从剥离了蓝卫商城和蓝卫运输两家子公司后，目前咱们蓝卫集团总部在职员工数已经到了18.02万人，其中医疗器械主產区15万人，原材料供应端2.5万人，剩下还有五千人左右分配在后勤保障部门以及各地的分公司、办事处。”谢志康陪著陈峰换上了洁净服，进入到各个车间內视察了一圈。
    相比起去年早期只有200多亩的生產基地，现目前整个瑞县滨海工业园已经超过半数以上的园区被蓝卫科技拿下，占地面积达到了上千亩，实用建筑规模突破了百万平方米。
    园区內生產的產品种类，也从初期的口罩、防护服、测温枪、消毒液等针对呼吸道感染的器械，开始不断往外拓展。
    这一次又新增了卫生间、尿不湿之类的日產卫生用品后，整座生產基地再上一层楼，大有一副自成一座小城镇的趋势。
    “员工数增长的確实够快，现在大环境严峻，招聘薪资和福利给的高，员工基数提高的会很快。但是老谢，你要时刻叮嘱人事方面確保员工的素质。”
    “还有研发部门要加大力度，以后退出一些新產品不能总靠我这个老板给你们出点子。”陈峰参观车间的同时，时不时会给出一些意见。
    在去年刚重生回来时，他对蓝卫科技的定位，是打算將它打造成华夏的3m公司。
    可是疫情一来，很多事情都超出了他的掌控。
    特別是应对武江市战疫之后，蓝卫科技的金身一成，来自五湖四海的求职者、技术员、工程师涌入求职。
    再加上口罩等物资出货不断水涨船高，让原本只有万人规模的企业一下不到半年时间就膨胀到了现在18万人。
    如此一来，最初设定的『华夏3m公司』的定位只能推翻掉。
    如果真要让陈峰来规划，未来的蓝卫科技应该算是3m+宝洁公司的组合体才差不多。
    毕竟作为阿美莉卡医疗器械巨头的3m公司，和全球日用化学品巨头的宝洁集团，在员工人数上一个9.1万，另一个10.8万。
    两者相加才和蓝卫科技现目前的在职员工数近乎持平。
    而蓝卫科技涉足的產品赛带，也从早期的家庭用小类目医疗器械，一步步进化到了现如今横跨多个领域。
    真论起营收能力，3m公司+宝洁集团一年能卖出900亿美元左右的各类医疗器械和日化產品。
    而蓝卫科技单就今年靠卖口罩和熔喷布，就已经干出了3500多亿的规模！
    虽然在营收方面的含金量上差距还很大，但是作为一家建立时长才1年的集团公司，蓝卫科技已经做到了极致。
    要知道，阿美莉卡的3m公司成立於1916年，而宝洁集团更是创办於1837年，全都是当之无愧的百年企业。
    想要在硬实力上，以一家集团硬抗3m和宝洁，蓝卫科技还有很长的路子要走。
    就拿这疫情中后期的业务转型而言，就是蓝卫科技需要面对的非常关键的一次跳板。
    跳成功，就拿从单纯的『造口罩』赚快钱，一步步蜕变成深耕医疗器械+日常卫生用品的超级巨头。
    跳不成功，那么想要守住这一年3、4000亿营收的辉煌就只能当念想了。
    毕竟根据前世的经验来看，新冠病毒从来势汹汹，到后面被不断削弱至能人类共存的时间最长不过2到3年时间。
    一旦过了2到3年这个红利期，再想转型可就困难了。
    前世疫情刚出来时，无数英雄豪杰、江湖草莽带著身家性命投入到了『口罩』事业当中。
    前期梭哈抓住机会的很多人都发了財，成功上了岸。
    反观那些反应慢一点的，中后期才加入的投机者，基本都是有一个亏一个，成了行业红利衰减期的接盘侠。
    这也是为何陈峰著急让蓝卫科技转型，也是担心一旦无法保持住高营收，这18万人在职员工的盛况很容易就垮塌掉。
    ……
    当然，作为已经成长为华夏第一民间资本巨头的陈峰，也不会如此轻易地看著自己一手创办的企业衰弱下去。
    在故地重游，参观完蓝卫科技新开闢的几处生產车间后。
    陈峰又给谢志康等一眾蓝卫高管开了一次小会，会议上明確指出下一步进军家庭卫生用品的转型任务作为企业发展的重中之重。
    除此之外，陈峰还在会上旧事重提道：“之前我说过，会联合纳爱斯、奥康等江省国货老品牌，建立一个涉及日化、食品、鞋服等国货联盟。”
    “这次正好过完今年最后一个长假，把这个国货联盟的事情好好落实一下。”
    此话一出，在场的蓝卫科技高管们全都精神一震。
    国货联盟这事传了小半年了，特別是年初陈峰在整合完温市当地包括浙商群里的资源后，还特意提过一次。
    只是之前把精力放在蓝电联盟的搭建上，把这个项目稍稍拖后了一点。
    眼下蓝卫科技要搞卫生巾、尿不湿等家庭卫生用品，把『安心』品牌系列正式推向市场，也恰好顺应了国货联盟的诞生。
    “老大，这个国货联盟具体要怎么实施启动？”谢志康好奇问道。
    因为联盟这种组织框架比较鬆散。
    就跟民间xx协会一样，每个地方类似的协会多到数不清。
    真遇到事了，不见得有几个协会愿意站出来。
    而陈峰这一次打算启动国货联盟，就是想结束国货品牌一盘散沙的局面。在日常消费品方面，冲3m、宝洁、联合利华这些长期趴在华夏市场吸血的外资品牌下手开刀！
    “具体实施说复杂也简单，无非就是砸钱！疯狂的砸钱！”
    “这一次我会让鼎峰投资成立一个国货基金，首批註资5000亿，吸纳、扶持全国的纯国產老品牌入驻，在全国2844个区县进行选址投建3000家国货联盟商城。”
    “至於商城的具体运营模式，就参考阿美莉卡的开市客costco超市的连锁会员制仓储量贩店。”
    “而我们蓝卫科技作为第一家入驻国货联盟的品牌，必须做到带头表率作用！”