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第152章 覆的盈利模式&終於!

    第152章 覆的盈利模式&終於!
    強行平托耐販 康鬧種智樾鰨 直蛑賦雋似渲械奈侍猓br />     其中最核心的就是時間。
    或者說是生B。
    他相信洛川大概率能搞出這套“科幻”系統。
    一來,陳海博博士跟洛川一樣,都是各自行業戎 畝К短觳擰br />     前者擅長的領域是作業系統。
    二來,極光科技極為擅長分布式架構。
    不論是悠米社區的開放平台,還是極光雲,都足以充分說明。
    強強聯合,且瘋狂投入,大概率能收成果。
    科技研發,就是這樣,沒有任何取巧的余地。
    但同樣的,如此“科幻”的系統,研發周期必然極長。
    總有人說,作業系統最難的不是研發,而是構建生B系統。
    沒什麼道理,但也能體現出“生B”的重要性,
    等星光的純血作業系統面世,安卓、i0s,或是什麼e的系統,生B早已成熟。
    到那時,再想要跟他們競,可就不是系統vs系統了,而是系統vs系統+無數應用組成的生B。
    就像如今的悠米社區一樣,掌控著由數萬名開發者和數萬款應用組成的生B,且還在持續暴增。
    後來的人人網、開心網、qq空間等等,生B根本就無法發展起來。
    因為在無數開發者的推動下,悠米社區的開放平台,早已進化了十幾輪,用戶體驗生了代際級e的差距。
    且開發者早已應K習慣了悠米的開發者工具及生B,輕易不會改換門庭。
    洛川笑了笑,這一點他自然知道,K且已經跟陳師兄論過無數次了。
    簡單來說,就是前期開發安卓兼容層,兼容安卓apk。
    等他們的作業系統研發完成,時機合,再推出自研編譯器,提升應用開發效率,K推出配套開發組件,支持“一次開發,多端部署”。
    通過場景生B化,如手機、智能穿戴、智能家具、工業物聯網等等,吸引開發者入駐,構築邊際更為廣闊的生B系統。
    技術上的差異性,也是可以利用的一點。
    比如,微群思芄梗 梢約跎0%以上的攻擊面,金融級安全認證,可覆蓋97%以上的核心場景。
    又比如,他們所掌握的分布式調度算法,跟後世華威的“軟總線”有些類似,可實現設備間的超低延時性協同,遠勝其他系統。
    還可以研發動B二進位翻譯引擎、ai驅動調度等,大幅降低安卓應用遷移成本,提升應用的運行效率。
    還有很多。
    總之,就是利用種種系統底層差異性上的優勢,粘在安卓身上瘋狂吸血,快速補充生B短板。
    這種優勢,一是來源於,安卓最終必然走向碎片化,且不可逆。
    這是其開源生B的仍諉 芐運賈碌摹br />     為了跟ios競,谷歌通過開源安卓建立生B,但廠商為了構建差異化競力,必然會深度定系統,導致系統版本割裂。
    比如後世的miui、emui等等。
    另外,晶片、傳感器、屏幕尺寸等硬體的多樣性,又加劇了配難度,開發者需要維護數百種設備設置。
    這就導致,安卓版本更新,需要經過廠商配、運營商測試等,用戶平均更新周期特e漫長,動兩三年,新功能推廣效率太低。
    後世有數據,2023年,全球仍有36%的設備,運行安卓10及以下版本。
    歸根結底,不論是安卓還是i0s,其傳統群思芄梗 約案盍鴉蚍獗盞納B模式,在當前來看沒什麼問題。
    但在幾年後的物聯網、萬物互聯時代,就會體現出很強的局限性。
    某種程度上說,星光科技正在開發的,是下一代的作業系統。
    微群分布式架構,重構了移動計算時代的底層邏輯,也實現了跨設備系統與全場景覆蓋的突破。
    從以設備為中心,轉向以用戶為中心,從硬體堆砌轉向資源共享,從封閉生B轉向開放協同。
    正如當年,linu通過模塊化設計,覆大型機構架一樣。
    當然,以上種種,需要幾個前提。
    其一,網絡基礎設施要足夠完善,以現在3g都才剛剛起步的水平,完全不足以支撐。
    其二,政策支持。
    這一點就不用多說了。
    最簡單的一點,要是沒人壓著,其他廠商,誰願意看到自己頭頂突然冒出一個太上皇呢?
    說來很怪,相比於歪果仁大撈特撈,很多人更難以接受自己人的成功。
    例子就不用舉了。
    其三,要有著足夠的用戶基本盤。
    前世,鴻蒙系統能夠突破封鎖,其超六億的手機、智能設備存量用戶,設備強制預裝鴻蒙系統,倒逼開發者配,起到了至關重要的作用。
    這就需要他們搶佔足夠的手機市場份額,不論是性價比策略,還是聯盟策略都可以。
    這一點,可以參考後世的小米。
    極致性價比的底層邏輯,是通過規模效應,攤薄研發成本,K通過戰略投資關鍵供應商,重構供應鏈。
    而後以硬體作為流量入口,通過網際網路模式變現。
    如gg、游戲、金融、應用商店抽成等等。
    通過這種“硬體不賺錢,服務猛賺錢”的方式,2023年,小米的網際網路服務收入,高達687億,毛利率是硬體業務的14倍,成為主要利潤來源。
    而且,通過投資+賦能模式,小米還孵化了200余家生B鏈企業,共享研發資源和生B鏈,大幅降低成本。
    毫不夸張的說,雷布斯的粉絲經濟運營+網際網路服務增值的操作模式,直接覆了傳統手機行業的盈利模式。
    是個狼滅。
    一頓飯,一直吃到晚上11點多。
    洛川也算是 約旱募隻 團掏諧雋恕br />     呢。。
    去了新能源的部分。
    他怕現在說出來,再給人家再跑了。
    “林院長,我不定自己的計劃能否成功,但我可以定的是,我會在這個方向一直做下去。”
    “目前,我已經在星光投入了30億,未來五年的研發投入,不會低於200億,十年不會低於1000億。”
    “星光科技永遠是一家,追求『技術至上”的科技公司,就跟極光科技一樣,這是我向您的保證。”
    洛川自己就是技術理想主義者,他知道,對於這類人,說什麼都沒用,唯有共鳴望著面色誠懇,眼神堅定的洛川,林彬笑了笑,舉起手中的酒杯。
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